修正问题。解决不平等。改变做事的方式。
这就是本文要讲述的三个人所面临的挑战，他们离开了自己原有的工作岗位、或是改变了职业方向，以追求更宽广的目标，在承担全新角色的过程中，他们带来了过往的商业经验。
同时，通过研发创新解决方案、找到全新的财务来源，以及和更大范围的合作伙伴们一起工作，他们正创造着全新的公益企业模型。
伴随着新一代群体的不断成熟，这种趋势可能会持续。“千禧一代”被归类为想要“带来不同”，根据市场研究公司Achieve Agency发布的《千禧一代影响报告2014》发现，94%的美国“千禧一代”想要运营他们的技能，造福于某项事业。
“孩子们，下一代人，与这些感觉的联系更为紧密，”将在下文中被介绍的Parley为海洋组织（Parley for the Oceans）创始人Cyrill Gutsch说道，“地球生存，将是下一个超级趋势，而这将拯救我们所有人。”
在2012年和海洋环境保护主义者Paul Watson会面之后，屡获殊荣的设计师兼品牌产品研发员Cyrill Gutsch几乎是连夜改变了自己工作室的方向，决定将业务奉献给地球上的海洋。
Watson将世界上海洋的可怕状态告诉了47岁的Gutsch，包括在其中塑料扮演着的角色。每一年，约800万吨塑料终结于海上。2009年，塑料被估计比浮游生物多出36倍。
“我们可以让人们理解正在发生什么，并且协助找到解决方案，”Gutsch充满热情地说道，“塑料这一块，我们已经做到了。”
针对从Watson那里听到的内容，Gutsch的回应就是创立Parley为海洋组织，该组织主要负责运营一个合作网络，链接起公司、政府、民间组织、艺术和科学领域。
Parley组织的首个重要合作伙伴是阿迪达斯，联手打造了阿迪达斯 X Parley鞋款，这一系列由运动鞋服巨头的创新顾问Alexander Taylor设计，使用海洋中找到的再生塑料，自2015年以来，该鞋款已售出数百万双。
“我们无法利用慈善来解决这个问题，但我们可以采用全新的商业模式，”Gutsch说道，“在Parley组织，我们展示了将垃圾变成黄金的可行性。作为这个市场的创意者，我们为能够做出改变的人们带来更多能量——大品牌能够引领标准的建立，并且表明立场。政府总是后来者。”
截至目前，阿迪达斯已将海洋废弃物引入包括足球球衣在内的多种不同产品，而他们正致力于到2024年只使用再生塑料进行生产。Parley组织也正和其他公司合作，比如美国运通，他们的目标是用升级材料取代传统塑料卡片，同时，还有正开展海滩保护活动的酿酒公司百威英博。时至今日，Parley组织收到了超过700家公司的合作要求。
“原始塑料的转变是一大迫切希望，我们非常希望看到能够取代塑料的全新材料，”Gutsch说道。为此，Parley组织已开启和研究实验室、独立科学家和材料研发商的合作。
Parley组织也推出了一个非盈利组织（主要由营利性业务资助），专注于青年教育。“年轻人是我们的未来。我们有8-14岁的青年大使，举办新闻发布会，面见总统。让孩子们站在你面前，要求你为他们的未来负责，这是令人放松的形式。”
2004年，Kristin Peterson在硅谷的事业正风生水起，她为公司、产品鉴定和开发全新市场。当时，她观察到了互联网带给发达国家的快速转变——链接人们，创造更好的医疗、银行和教育等服务，她意识到，确保不落下新兴市场将是至关重要的。
57岁的Peterson感觉到有必要采取行动——毕竟，她拥有正确的技能、科技行业的人脉，以及想要解决这种不平等的源动力。
Peterson和另外两位科技行业资深从业者Mark Summer和Bob Marsh合作，一起创立了Inveneo，这是一家专注于为发展中国家落后社区提供信息通信技术的非盈利性组织。
“我们决定将商业原则应用于我们的工作——即作为公司来运营，打造当地IT公司可以应用的解决方案，以帮助产生当地的知识产权和收入，”Peterson说道，“我们从最难去到的那些地方开始工作，那些地方看上去没有良好契机，来应用科技和互联网技术。”
最初，Inveneo开发了硬件和系统解决方案，在教育、医疗和经济发展领域应用电脑和信息连接。同时，他们也培训和支持当地工程师，开发当地的专业知识，打造在没有捐助者发展情况下可行的生态系统。现在，他们也专注于自然灾害后的重建和链接项目。
“我们从和英特尔、思科等公司合作开始，创立了Inevneo，他们有发展中国家的企业社会责任目标，而这些目标不可能由他们这些公司单独达成，”Peterson说道，“作为公益企业，我们经常扮演早期的市场研究员角色，扮演桥梁角色——我们拥有联系资源、技术技能，并且理解这些市场。我们寻找全新的解决方案，让参与其中的各方获益，让每个人都成为变革的动力来源。”
Peterson和Summer还创立了另一个社交公司EveryLayer，提供一个软件平台和全新的方式方法，使ISP能够在非洲和亚洲的新兴市场提供更快、更好、更便宜的宽带。“我们正在开发模型，从根本上降低互联网成本，甚至可以让大量中低收入用户免费使用，”Peterson说道。
EveryLayer公司，以Surf这一品牌名和企业、大学合作，提供价格合理的互联网选择（约为移动数据价格的一半到三分之一）。 通过Facebook，他们和Express Wi-Fi合作，现在EveryLayer是肯尼亚最大的公共Wi-Fi热点提供商。
而39岁的Chid Liberty，之前是加州湾区一家科技公司的预算规划师和分析师，他利用自己的业余时间，阅读财务发展的书籍——比如美国经济学家Jeffrey Sachs教授的《贫穷终结》（The End of Poverty），而他一直在思考着，如何能帮助自己的祖国利比里亚。
他受到女性运动“利比里亚女性为和平大型行动”（Women of Liberia Mass Action for Peace）的启发，这一行动在2003年结束了该国内战，并在会见该国领导人之后制定了更清晰的愿景。“我知道了，对于我想做的事情和利比里亚战后恢复来说，女性是非常重要的，”Liberty说道。
2009年，他离职，回到了利比里亚，创立了自由&公正（Liberty&Justice），这是一家服装生产公司，有着混合的商业模式和强大的社会公益目标。它的使命是：“将服装供应链中的工人剥削和环境退化转变为合作关系和可持续性。”
自由&公正公司出售非洲有机棉服装，这家公司遵循公平贸易原则，非洲制造，遵循道德的生产制造过程，90%为女性劳动力。工人拥有该公司49%的股份，而其利润则贡献给自由&公平基金会，再由基金会通过经济赋权、教育和医疗保健等计划，重新投入社区。
“在利比里亚，过往妇女总是被排除在最具经济生产力的部门之外，因此我们知道，投资这些部门将使我们在影响力和投资方面获得最佳回报，”Liberty解释道。
Liberty推出了自由&公平的制服（UNIFORM）品牌，部分原因是为了应对2014-15年埃博拉危机导致的生产订单减少，该品牌以一对一模式运营（很像TOMS鞋）。 “所有的生产机器，在危机期间都没有充分利用，”Liberty说道，“我思考了如何最好地挽救局势，提出了制服品牌这一想法。”
每卖出一件衣服，制服品牌就向一个利比里亚孩子捐出一件校服，然后由非盈利性组织进行分发。据麻省理工学院Abdul Latif Jameel贫困行动实验室的研究，免费的校服有益于提高考试成绩、减少学校缺勤率。教育也因此受到公司层面的重视。在公司工作的母亲们，她们几乎所有的孩子都在学校就读，而利比里亚全国的平均水平仅为44％。截至目前，自由&公平公司已捐赠了20000件制服。
“在自由&公平公司，我们想要展示，我们的工人可以通过她们在私营公司的劳动所得，创造美好的生活，不必与任一大型特许经销商合作，”Liberty说道，“你可以创造美好的生活、业务、家庭，每个晚上睡个好觉。”
“公益创业”是一个适用于各行各业的词汇，这些企业可能是非营利性的，或者是盈利性的，或者是混合型。有益理解的是，Roger L Martin和Sally Osberg在“斯坦福公益创新评论”中提出了三个基本要素：从缺乏足够支持的解决方案中，确定一个问题；确定全新的潜在解决方案或行动；创建组织和/或生态系统以支持行动或解决方案。他们接着阐述，所有公益创业所共享的首要目标是大规模，转型，与任务相关的影响力，解决教育、气候变化和通信基础设施等问题。
