绿色性能产品收益增长，特定用水量减少，废弃物回收增加，超过既定生产目标的员工培训天数，与天然橡胶供应商建立全新战略合作关系，支持小型天然橡胶制造商的同时保护生态多样性。这些都是倍耐力在可持续发展策略领域取得的主要成果，表现在包括经济、环境和社会等集团多个业务领域。
整个价值链实施责任制管理取得了这些成果，而一个有力的组织架构则从中心和交互层面确保可持续发展生产委员会制定的准则得以进行实际运营实施。
最能概述全面可持续发展重要性的活动就是2015年2月倍耐力在布鲁赛尔推出的全球股东对话，该活动旨在从主要国际股东处为未来几年集团可持续发展计划和主旨目标收集期待和反馈。
倍耐力的战略愿景集中体现在以2020年为目标远景的“2013-2017年工业计划”中长期目标，包括着可持续发展的所有方面，与联合国全新的可持续发展目标（SDGs）并行。高质量教育，体面工作，经济增长和对环境及生产负责等，这些都只是SDGs的一部分，也正是倍耐力为内部社区和包括供应链在内的外部利益相关者一直努力着的目标。尤其重要的是支持气候行动的相关行为，这是和倍耐力高度相关的主题，也正因此，集团参与了2015年在巴黎举行的联合国气候变化大会（COP21）主要会外活动。
“对倍耐力来说，2015年是可持续发展领域关键的一年，”首席可持续发展和风险治理官Filippo Bettini说道。这几年，整个集团可持续发展的相关价值均无一例外地持续改进。这其中包括一些直接业务相关的数据，例如绿色性能产品，占到总收入的48%，而此前的2014年这个数字是46%，相关计划目标的基准年2009年时则是25%，又比如研发投入增长（2150万欧元，占总收益的比例超过3%），其中最重要的实验主要是使用全新的、对环境更友好的高性能原材料，例如取自二氧化硅的风险保护壳和来自银胶菊的天然橡胶。在2015年，倍耐力再次减少使用特定用水，相比2014年减少了3%，而较之2009年则减少了42%，而废弃物回收使用的比例则提高到了91%，相比2014年提升了一个百分点，相比2009年则上涨了18%。
标志着倍耐力全面可持续发展投入的最重要案例之一就是和世界最主要天然橡胶供应商Kirana Megatara的合作。倍耐力和Kirana Megatara的合作，通过生产过程和产品质量培训活动，支持印度尼西亚的小型天然橡胶生产商，并捐赠高质量的橡胶树种子，以及给那里的孩子提供奖学金：这一活动促进着生产，通过正确利用现有种植园中的橡胶树而能减少森林砍伐，产生社会效益的同时，也有相关经济效益。“通过这些培训活动，小型生产商获取了提升其工厂生产力的有效方法，而这正是他们面对最近天然橡胶价格走低困扰的一个基础方面，”倍耐力集团可持续发展官Eleonora Giada Pessina解释道，“换言之，质量，生产力和经济优势是保护生态多样性的必要因素，因为这可以大大限制放弃低产林种植它物而造成森林砍伐的动机。”
倍耐力一直有着响亮的国际声誉，同时也一直保持着目标国内和工厂、机构所在地参与社会公益活动的长期传统。
一些重要的数字囊括了国内社会公益活动的几大重要项目。2015年，倍耐力员工接受培训的总时长达到了人均8.3天，较之2014年的8.2天有所上升，也因此超过了“工业计划”中设定的人均7天。在2013年至2015年间，健康和安全方面的投资超过了4000万欧元，这得益于倍耐力和杜邦可持续解决方案的长期合作，专注于在所有组织层面和集团所有公司里最大化扩散“安全文化”理念。
重视员工健康是倍耐力漫长历史中一直保有的优良传统，包括组织福利嘉奖和免费预防活动，还有90年前就在Bicocca总部开设的门诊医院：这一卓越的医疗机构在工作日对员工免费开放，进行相关测试，以及日常或特定的医疗检查。
家庭同样也是倍耐力公司福利中的关键部分。员工们可以选择灵活安排时间，更好地平衡工作和私人生活，孩子们则可以受益于奖学金、夏令营和文体活动。
对于海外工厂机构所在的社区，倍耐力也一直致力于支持社会、文化和教育活动，旨在改善生活条件、保护环境和促进当地文化。2015年，倍耐力投资超过750万欧元支持海外机构所在地活动，较之2014年增加了一百多万欧元。一些值得铭记的倍耐力海外社会公益行动包括里约热内卢耶稣像的修复工程和通过体育促进年轻人融入社区的国际米兰足球校园计划等。这些实践性活动践行了倍耐力在可持续发展方面的承诺，是获得品牌竞争力和支持集团业务发展的真正动力。
